刚刚下过小雨的浦东嘉里城，空气中还氤氲着水雾，门口的花坛青翠欲滴，湿漉漉的地面行人稀疏，显得格外肃静。
坐落在浦东嘉里城的上海浦东嘉里大酒店二楼人头攒动，6月9日下午，第五届地心引力峰会在这里举行。金科丽专程从杭州来到这里参加此次活动，并发表了关于绿城服务美好生活设计的主题演讲。
再次相见，她依旧是一头干练的精致短发，黑色眼镜框下目光笃定而自信，一身浅灰色西装搭配V领白色内衬，秀丽端庄，左领佩戴着党徽。
2021年是中国党成立100周年，身为绿城物业服务集团的金科丽在谈及集团的党建工作时，瞬间打开了话匣子。
绿城物业服务集团党组织自2003年成立以来，已经发展了11个党支部，全国范围内有2000多名党员，并在2017年获上级组织部门审批升格为党委。
绿城物业服务集团党委成立18年以来，始终坚持党建引领企业发展，金科丽分享了在党建引领过程中与物业工作相结合的三点心得。
第一点，牢固树立关于党建引领的思想。在她看来，整个企业的发展规划以及工作的落地，首先要全面实施党建引领。
今年，绿城物业服务集团要求各分公司按照“有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报天博官网入口、有制度”的标准进行阵地建设，落实主题党日、三会一课等基本制度，做实物业行业党组织规范化建设。
加强党员思想建设，提高党员站位高度，把学习教育、思想引领潜移默化于工作生活中，推动党的理论、党的思想与工作相结合，创新工作方法，提升工作效能。
坚持一个党员树一面旗帜，大力推进党员“亮牌”服务，把党员佩戴党徽上岗作为硬要求，激发党员为业主服务的光荣感和使命感，增强党员提升服务品质的责任感。
第二点，跟日常的经营管理服务工作全面结合。不管是基础服务的提升，还是新生活服务的设计改善，企业工作要与党建工作紧密结合。
据悉，不久前，绿城物业服务集团党委牵头，与安全管理中心联合开展安全“尖刀计划”活动，用党建强思想、练本领、促服务。该项活动具体来说，通过培训、比武，全面提升关键岗位员工应急处置、快速反应等综合能力，以安全筑根基，把真态度用在精细化安全执行中来，把真本领用在急难险要的关键时刻。
第三点，完善各类机制。在党建引领工作的过程中，它的成效要跟企业的工作成效挂钩。今年绿城物业服务集团党委计划在全国范围内再完成10家分公司成立党组织，将绿城“红色物业”的旗帜逐步插遍全国。
在党委创新型工作中，绿城物业服务集团灵活运用新技术、新思路加强党建制度建设、党员管理、党员学习。
关于新技术的运用，金科丽介绍，绿城物业服务集团通过OA管理平台来对整个党员进行数据化管理，提升管理效率；在日常的学习活动当中，通过手机端的移动办公系统对党员的工作进行铺排、记录和反馈， 把“学习强国”的学习也纳入党员考核，并将学习心得在服务战略与基层矛盾处理的应用。
在新思路方面，绿城物业服务集团党委会定期策划评选每月之星、最美面孔、年度冠军等。“通过这样的一些活动，让党员的身份能够亮出来，成效能够显出来，那么能够把其他的群众员工也一起带动起来。”金科丽说道。
金科丽认为党员的先进作用就是要发挥在日常的工作当中，所以关于服务的提升，尤其是在园区里面关于生活服务的转型天博官网入口、关于服务的设计以及落地，要求党员能够积极的呈现出最美绿城人的面孔，能够发挥党员在一线服务当中先进性，真正的帮业主解决实际的问题，同时又能捕捉到服务过程当中一些特殊群体的需求，希望能够在服务当中呈现出党员的先进性。
金科丽回忆，在疫情严控时期，绿城物业服务集团各个层级、不同年龄段的党员全部都是挂帅坚守在一线，为业主送防控的物资，做防疫防控的管理。
期间党委还号召党员为员工捐献物资，在当时物资极其紧缺的情况下，绿城物业服务集团整个党委还是捐献出了4万只口罩和7000多件防疫物品，直接送到了温州和湖北。
在中国党建党100周年之际，金科丽作为绿城物业服务集团、绿城服务集团执行总裁、绿城物业服务集团总裁，对于党委建设工作做出了进一步的规划。
金科丽认为，在此大背景下，首先要继续加大党建引领的力度，尤其将整个业务和员工成长相结合的这种力度；其次，今年已经组织了对红色教育基地的学习重温工作；接下来还会开展关于党建的摄影展、员工的技能比武等活动，来呈现新一代党员风貌和他们的工作成效。
品质构筑生命线年中国物管行业发展进入了快车道，截至目前上市物企已达47家，面对激烈的市场竞争环境，绿城服务有自己的考量。
“我们坚持的是品质第一，品质是我们的生命线。我们更关注物业服务如何改善业主的生活品质，解决他们的实际问题。”她坦言，每个企业都有它自己的特色和核心竞争力天博官网入口，如果说绿城物业的特色，那就是聚焦于品质。
绿城服务作为较早一批登陆资本市场的头部物企，对于资本市场的看法也颇为理性，金科丽表示：“在资本市场和产品市场的有机结合过程中，我们更希望能够借助一些资本的力量，体现在产品市场上，真正提升业主的服务水平和服务溢价。”
2021年物业管理行业同样进入到了服务品质提升期，金科丽认为当下物业管理服务存在两大难点，一个是企业的外部建设，另一个是内部建设问题。
她进一步解释，外部建设是指服务产品的设计呈现和完善，就是如何把服务产品化的问题，当前这个行业都是我有什么提供什么，但如何真正的设计出符合客户需求的产品，这是一个很大的痛点和难点。
从内部建设问题来说，是关于企业服务能力的提升和成长。金科丽指出，企业的能力能不能匹配给业主提供一个系统集成的产品，其实需求是不缺的，产品也是不缺的，真正缺少的是能力。
那么同样面对这两大难题，绿城服务又是如何提升物业管理服务水平的呢？加入绿城服务15载，历经绿城服务三代产品变革，身为绿城服务集团执行总裁的金科丽在服务力方面颇有心得。
她分享道，第一个是产品的不断迭代。从原来对物的服务到物和人的服务并重，再到现在的新生活服务体系的设计迭代，随着客户和客户在场景之下的变化，相应的设计和提供新产品。
第二个，是完善的质量管理体系，绿城服务集团里面有品质官，在项目里面有物业管理部，整体的质量和服务体系是有一套机制来保障的。
第三个，是倡导业主自治共管，这是更高水准的质量监督，每年通过开展满意度调查，神秘访客，业主座谈会，集团管理层的业主深访，让客户去评判服务做质量与水平，公司进行横向到边、纵向到底的校核、改进与提升。天博官网入口绿城服务金科丽：党建引领“三部曲