五金今年全球的人，从普通人到家，不论你有多大的能耐，都没有能够战胜一个小小的病毒！这是上百年的罕见事件，甚至上千年的历史，恐怕也会有一笔。这些，够大历史学家写上多少年。
1. 毫无疑问，升级为爷爷是最大的喜事，小孙子给大家带来很多欢乐！因为疫情，陪家里人的时间是这10年最多的。
2.实验室论文产出很不错！前几年都没有像样一点的文章。今年有两篇发到HR。还有一篇主流植物学期刊的文章被接收。算是代表作比较高产的一年。
今年实验室有5个学生毕业。博士刘慧，获评南农最具影响的学生，博士期间发表5篇SCI论文，最高IF6.13；学硕张静，发表一篇SCI论文（IF5.404）；许安，发表SCI一篇（2区）；专硕屈薇和张玉。都有工作。
3. 今年庞大的出差会议计划从三月起就完全取消了。除一月去了圣地亚哥，二月去了Tucson外，其余就蜗居在家了。原定安排的十几次国际旅行、会议，几乎全部改到线上了！“Zoom”了很多次。“Zoom”和“yahoo”、“google”一样成了动词了。
光是和期刊相关的报告，就做了近10次。我的一次线上论文写作讲座，听众竟然达到14000多人！新媒体的魔力远远超出了我的想象！如何利用这种魔力，值得我们每个做学术和做期刊的学者思考。
4.园艺研究期刊的IF达到5.404，重登JCR园艺领域排名第一，也是中国所有期刊在JCR排名第一的唯一一本。
2020年的投稿量继续创新高，达到1400多篇。可想而知，我要每一篇都过一篇、拒稿，分配给副主编、回头看审稿意见、做最后决定，占用了我几乎所有周末和晚上的时间。
拒稿率保持在85%左右。今年发了211篇文章，比去年的134篇增加了近60%。短短7年，达到中等期刊。
从“做强”向“做大”迈进。IF、发文量和总引用都已完成卓越计划领军期刊5年的总目标。获第十二届江苏省科技期刊金马奖十佳精品期刊奖、江苏期刊明珠奖。这是《园艺研究》除了卓越领军期刊项目外，第一个“纸质奖状”。
5. 第二本刊，植物表型组学被PubMed收录，发文量也比去年增加60%天博官网入口。获卓越计划高新起点新刊项目。
6. 第三本刊，生物设计研究。这本覆盖整个生物学最前沿的刊，做起来比想象的难得多！到了金字塔的顶端，文章数少，群体也相对小，但牛人多。争取到他们的支持不容易！
但是通过12月的第一次国际生物设计研究大会，吸引了全球86个国家超过7500人参加，6位诺奖得主、16位各国科学院院士作报告。一批大牛加入了顾问委员会和编委团队。能量大增，信心增加了很多！
7. 每年一度的国际园艺研究大会，和西北农林大合办，今年也只能改到线个月的线上世界大会，吸引了全球70多个国家13000多人参会。让我们进入大数据时代。
通过这次会议，积累了丰富的线上会议经验，并复制举办了第一次国际生物设计研究大会，仅用了三个月组织。大家不需要旅行、没有旅馆、不担心延误，其实比线下会议更好组织。
这种会议模式也必将改变我们以后的学术会议“生活方式”。多模式——线上、线下、线上下——将成为“正常”。这种模式也可以用来做小型研讨会和单个学术报告。
8. 除了会议模式外，我们的第一届生物设计研究大会还有两大创新。一是给每个摘要和墙报一个DOI号，让会议论文可以永久保存、可以引用，和期刊的内容一样。二是除了大会报告，还有卫星报告，可以满足更多人要求做口头报告的需求。
9. 今年最低产的是博客。今年只发表了15篇博客文章。多少次提了笔天博官网入口，都没有写。和文一样，有想法，做出来了，没有写出来，没有发出来，就是没有交流，没有在“博客史记”上留下足迹。也和农民种了地，产了粮，就是没有收割一样。
10. 今年最大的工程“造船出海”。经过两年多的研究，终于把出版船造好了。正在试航，明年正式出海。不是单舰，是组队远航。
有了这个大平台，就有了期刊创办的话语权，这种感觉真好！另写博文详述。但却完全延误了2020年计划做的两件大事：期刊创办的小册子和一甲子的回忆录。只好等明年了，看来希望也不大。
在这艰难的一年，越是艰难，越是要感恩。要感谢所有支持我的人。实验室团队——老师和学生，是一个“快乐果农”大家庭。
我的编辑部团队——今年终于增加了两个人，编辑部团队：尹欢、孔敏、陈文珠、李巧璐、鞠笑，我的学生王平和期刊的云实习团队。三本期刊一共5个人，只有一般一本传统期刊的人员组成，靠的就只有效率和专业了。
特别感谢《中国科技期刊卓越行动计划》领军期刊项目天博官网入口，让我们做了很多我们原来不可能做到的影响力提升工作。
2020年无疑是最压抑的一年，但也是丰收的一年。2021年更值得期待：实验室应该保持高产。《园艺研究》明年的IF还会继续上涨，再创新高。《植物表型组学》应该能拿到CN号。《生物设计研究》应该会吸引到不少大牛的稿件。MAP舰队出航。TranSanquentia全程服务。天博官网一位教授的年终盘点：居然是这几年来最丰收的一年