相信大家都知道，ERP系统是一款将企业进行一体化管理的ERP软件，将呼叫中心、客户、销售、营销、采购、库存、生产、财务、人资、OA等所有资源有效融合，可跨地区、跨部门、跨平台、跨终端协同，支持、邮件群发，在一套系统内解决企业所有管理问题，数据实时共享，流程无缝衔接，全程监控企业各个环节的运转和协作。但是天博官网广东顺景软件ERP系统成功实施的条件，ERP系统的成功实施都是有条件的，那么您知道ERP系统成功实施的条件有哪些吗?下面顺景软件小编为您介绍：
ERP系统是依靠流程来驱动的，如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区天博。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP系统来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。因此，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的线、企业的发展方向是否成形。
隔行如隔山。这句话在ERP系统中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP系统的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP系统的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实说到底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。如此的话，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期天博。因此，在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定位是否已经成型。如果还在探索的阶段，可以先把ERP项目暂时缓一缓。
ERP系统只是一个工具，但是还需要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP系统的操作模式，就跳槽了。这对于ERP系统会形成致命的打击。在给企业实施ERP系统的时候，往往会像他们询问近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，则建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在，可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。因此，企业上ERP系统一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。
ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP系统的重要性。而基础数据的收集也不是一朝一日可以完成的。如产品的物料清单、工时与工艺信息等等，都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP系统之前，这些基础数据没有整理完成之前，上ERP系统是不合适的天博。因为ERP系统的实施往往是独立收费的，而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上，那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。
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