天博官网人们口中的园林是暴力行业事实真的如此吗？我们先来看看30家园林企业的业务情况，有一些企业是通过资产重组（借壳）进入到园林行业，例如美丽生态、华塑控股、中毅达、
、丽鹏股份、云南旅游、岳阳林纸、海南瑞泽、天广中茂等；有2家企业是仅做园林设计的，为杭州园林、启迪设计；其他的企业基本上都是以园林工程施工为主、园林工程设计为辅。
的总市值高居榜首，达到552亿元，远远高出第二梯队的公司；第二梯队市值的公司有9家，他们的市值在100-250亿元，分别为天广中茂248亿元、
123亿元、岭南园林118亿元、岳阳林纸115亿元、东珠景观102亿元、海南瑞泽101亿元；第三梯队，也就是其余的19家上市园林企业，他们的市值在20-100亿元天博。我们看到园林类上市企业的市值没有低于20亿元的。
我们将30家企业按营业收入分成三个梯队，与总市值三个梯队的特征相比，营业收入具有明显的特征：第一梯队（营收超30亿元的企业5家）：
（86亿元）、岳阳林纸（58亿元）、铁汉生态（46亿元）、棕榈股份（39亿元）、美晨科技（30亿元）；营收第一梯队的企业，基本上也都是市值最高的企业。
（29亿元）、普邦股份（27亿元）、岭南园林（26亿元）、天广中茂、海南瑞泽、丽鹏股份、文科园林、云南旅游、美尚生态、美丽生态、云投生态、东珠景观；第三梯队（营收7000万元-10亿元的企业13家）：这一梯队的内部，市值差距比较大，高的市值近70亿元，低的市值只有20多亿元，但是第三梯队内部企业的营收差距更小一些，5-7亿居多，营收3亿元以下的企业总共就2家。
人均营收与企业的经营水平、管理水平、自营比例等因素都相关，那我们同时也来看看园林企业的人均营收情况，以供其他的园林借鉴。
人均营收排在第一梯队的企业（人均超过200万元6家）：棕榈股份358万元、绿茵生态339万元、美晨科技266万元、东珠景观251万元、
218万元、美丽生态205万元；人均营收排在第二梯队的企业，人均150-200万元，有10家；
人均营收排在第三梯队的企业，人均低于150万元，有14家。我们看到，2家园林设计企业杭州园林、启迪设计的人均营收是排在最后的，分别为人均57万元、43万元，这是由于这两家企业的业务仅仅有园林设计业务，并没有施工业务，设计企业的人均营收比施工企业低，这很正常。
首先，东方园林的净利润额还是毫无悬念的稳居首位，2016年净利润高达13亿元，远远甩开第二梯队的园林企业，而且净利润率高达15.1%，居上市园林企业中较高水平；
净利润率在第一梯队的为：绿茵生态25.1%、杭州园林20.9%、美尚生态19.8%、东珠景观18.9%、天广中茂17.4%、启迪设计15.9%。我们发现，2家园林设计企业，虽然人均营收很低，但是净利润率却很高，这也是设计企业与施工企业的差异所在。我们还看到天广中茂的净利润额和净利润率都处在第一梯队，那是由于他的主营业务除了园林，还有农业产品，而农产品的利润率非常之高。
很多人觉得做园林工程很赚钱，甚至是暴利行业，其实并非如此。在整个园林绿化生态系统中，市政项目需求约占七成左右的市场份额。在此，我们对园林行业当前的生态现状进行分析（主要以市政项目作为分析对象）
生态系统本身是生物与环境之间相互影响制约，并在一定时期内的动态平衡状态。企业也像生物，直接或间接依赖别的企业或组织而存在，并形成一种有规律的组合，即经济共同体。在这个共同体中，相对于每一个企业个体来说，生活在它周围的其他企业个体或组织，与社会经济环境一道构成了其生存的外部环境。企业个体与其外部环境通过物质、能量和信息的交换，构成一个相互作用、相互依赖、共同发展的整体。
园林行业被很多业外人士看成香饽饽，觉得做绿化特别赚钱。尤其是园林资质取消后，大量的社会游资进入园林绿化行业，但大多乘兴而来败兴而归，就算有赚到钱的也并不容易。因为天博，园林行业当前的生态体系极不健康，要合理合法地赚钱非常困难。
所有项目从效果图看都很高大上，设计想要的是“范冰冰”，施工完成后就成了“罗玉凤”。每个项目都有投资额度的控制，就算是同一个项目，同样的效果图，配备不同的施工图，最终呈现的效果差异都会很大。所以，设计首先应该对项目进行定档定性，所设计的项目是高档、中档还是低档，在细化设计方案时就可以根据项目的定位进行材料配置。
而当前的园林绿化设计中市政项目的植物配置，几乎是千篇一律，前后矛盾。且不说规格描述的参数是否准确，乔木不管什么品种，备注肯定是“全冠，树形优美”，树干直径都有2至5厘米的弹性；灌木部分很多是冠幅30至40厘米，备注要求却是每平方米25、36、49株等，线株，这给施工单位留下了非常大的模糊空间。施工单位在做认价的时候选择上限，而材料采购的时候却按下限执行，这就为不良的施工效果埋下了伏笔。
在设计方面，房产项目一般要好于市政项目，尤其是品牌开发商的项目，对植物的要求非常精准，这也是为什么地产景观的效果普遍好于市政景观的重要原因之一。
市政项目通常采用公开招标的方式确定中标单位，而投标通常又采用最低价中标法。即便是采用合理低价，也是由定额信息组价构成控制价，在控制价的基础上下浮多少百分点中标。但定额的人工费和材料价往往又不相符，比如我们成都地区园林项目的人工费定额每天大约为80至90元，而现实的人工费，壮劳力通常在200元/天左右，技工甚至高达300元/天以上。
比如，按照“2015版四川省建设工程工程量清单计价定额”（当前四川省使用的版本）定额号EA0078栽植带土球乔木≤1000毫米的基价为116.07元，包括人工、材料、机械、综合费等，其中人工费为70.43.元，即便是人工费费率调差加百分之二十，综合价也就130元左右。
但实际工程中，1米土球的植物仅机械费一项就要一百多元，其他费基本就是全亏损。所以在定额组价中，项目利润就只有靠材料来体现。信息价所对应的材料一般都是按常规品相的货源确定的行情价，如果没有品相要求，那么按信息价就有利润，如果按较高品相采购，信息价就低于市场销售价。一分钱一分货，价格决定质量，低价只能买到低端货，奥拓的价格买不到奥迪。
施工企业也是一个小生态圈，由多个企业和个体组合，包括总包单位、分包单位、供应单位。在这个生态圈中，总包单位就相当于草原上的食肉动物“狼”，分包单位是食草动物“羊”，民工班组和材料供应商就是植物“草”，呈金字塔结构。
自园林行业的资质取消后，大量政府工程绿化项目并入市政项目之中，原有的园林公司普遍不具备市政资质，所以现有的市政工程已经鲜有园林公司投标。稍大一点的工程项目基本是由央企、国企担当总包单位，专业的园林公司只能沦为分包单位。总包拿下项目后通常会抽取一定的比例后发包给分包单位，总包根据项目情况抽取的比例从百分之二三到百分之二三十不等，风险转嫁，旱涝保收。
百分之几的一般为挂靠，其他商务成本由挂靠方承担。如果由央企自行拿下的项目并进行融资保障的，在笔者接触过的项目中最高有扣点达到40%的项目。一个按定额结算并必须进行审计的项目，扣点超过百分二十以上基本很难盈利，个人很难理解那些超高扣点的项目为何依然有人愿意承接。尤其是包含土建的项目，如果是绿化植物还有一定弹性空间，那么土建基材就完全只能依靠信息价来组价，除了偷工减料，个人想不出还有什么办法可以扭亏为盈。
第二个环节是苗木供应商（企业或者个人），这个环节通常需要负责将苗木送到工地，成本为运输费用和损耗（土球破损或枝丫断裂）。运费根据远近不同会有差别，我们按100公里范围13米大车满车运输计算，运费约为60元/株。如果只运一株，运费则可能高达600元左右，工地用货不可能全部都能装满车，平均算200元一株天博。这个环节供应商一般都会有一定账期，会有资金成本。因为有损耗风险和资金风险，供应商的毛利率一般要在20%左右，那么这棵桂花到场的价格差不多就在1400元左右了。
在成本核算中，最容易被忽略的就是资金成本和风险成本，很多项目明面上赚钱，结果由于结账不及时导致资金成本不断升高或死亡率控制不好，最终变成亏本项目。